品质是工程人永远的追求——记华东公司苏锡常事业部工程团队负责人杨涛
作者:汪东连 陈琳  时间:2020-06-08  点击量:   
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从垫底到第一是什么决心和力量让这支团队发生蜕变?团队负责人如何发挥管理作用?

带着一连串问题,我们联系上了华东公司苏锡常事业部工程团队负责人杨涛。当笔者问他,从垫底到第一,工程管理上有什么诀窍时,他谦虚地说“领导对工程管理的工作高度支持;项目公司对工程严格管控,管理水平高;工程、安全、质量条线人员执行的好,一流的成绩离不开一流的执行。”好的团队成就优秀个人,在该事业部工程管控方面,杨涛见证了从一个项目公司到四个项目公司的转变,也参与了该事业部工程管理从倒数到第一的过程。杨涛积极融入公司发展,从现场一线转战工程管理,完成了一线作战到后方指挥的角色转变。他坚持工程管理信条:工程要又快又好,品质是工程人永远的追求,要坚守底线,打造铁建品牌。

从垫底到第一的崛起

苏锡常事业部成立后,首先面临的便是项目飞检垫底的现状。为改变这种现状,该事业部从工程建设长远健康发展考虑,着力组建工程管部,杨涛作为部门负责人,当务之急是要完成工程制度体系建立工作,要发挥工程管理部的管理职能。

在杨涛和工程条线人员努力下,工程管理部印发了《工程管理手册》,实行严格的赏罚机制,确保不合格供应商管理上墙。现如今,规章制度建设井然有序,工程建设管理愈发规范,种种尝试取得了好结果。2019年下半年区域飞检中,该事业部突飞猛进,在2019年年度和2020年二季度飞检评审中,均取得第一的好成绩;杨涛也连续两次获得“工程管理先进个人”。

苏锡常事业部成绩的取得,除了建立起工程管理体系,更离不开事业部从上至下高度关注品质的决心。正如该事业部总经理李会增强调的那样“质量就是生命,品质推动发展”的理念。在这样的理念影响下,该事业部所有项目坚持工程进度和安全质量两手抓,从项目公司到事业部,工程管理水平迈上了新台阶。

人在湖北心在苏州

2020年春,湖北遭遇了一场突如其来的新冠肺炎。此时,杨涛身处在湖北黄石,春节后受疫情影响,未能像其他同事一样早早返工。虽然身在湖北,他却心系苏州。春节后,该事业部和项目公司坚持防疫工作与复工复产两手抓,杨涛通过电话、微信和视频会议等多种方式积极完成本职工作。在他未能返工的这段时间,事业部领导和同事更是给予杨涛极大关心,杨涛后来说“疫情让我感受到企业的关怀,也让我死心塌地干活,不能辜负领导和同事对我的一片热心!”

湖北疫情管控稍有缓和后,杨涛便第一时间返回苏州,在隔离期满、核酸检测后返回工作岗位,全身心投入工作。

返岗第一天,杨涛就深入所有项目,对各个在建项目进行现场检查,全面了解各项目施工进展以及存在的重点、难点,针对检查的情况制定相应措施。

哪里需要去哪里

在工程管理方面,杨涛倾注心力,取得了一定的成绩。同样,在项目公司需要的时候,他也毫不含糊,积极配合项目公司推动节点目标的完成。

2019年底,苏州花语江南一期人才组屋面临交房任务,此前的当务之急便是完成项目竣工验收。此时,该项目上全是男职工,即便有第三方公司,也缺乏心细整理甲方资料报备的人员。在此形势下,应项目公司要求,杨涛及时将部门员工汪东连“派驻”项目进行配合支援,顺利完成竣工验收资料准备工作,最终,该项目一期人才组屋2019年12月31日顺利交付。

苏州拙政园北项目作为2020年度重点项目,对品质的要求极为严苛,每个细节都需要精雕细琢。杨涛主动请缨,长驻现场,与施工单位、监理单位一起深入现场,琢磨每一道工序、每一个细节,发现问题及时改进,强化质量安全体系的运转;监理单位加大了巡场力度,在过程中及时发现问题;施工单位加强了措施到位,做到有问题及时整改。在项目公司与事业部工程部门共同努力下,项目公司工程管理工作稳步提高。

常州花语江南项目一、二期的高端精装修交付标准,关系到中国铁建地产高端品牌的落地。杨涛结合苏州花语江南项目经历,帮助项目公司做好工程策划,不仅对一些重要的控制环节和节点进行关注和指导,还对档案验收工作作了提醒,要求项目公司提前接洽当地工程档案管理部门,了解工程归档要求,保障后续验收工作顺利通过,确保交付工作按期完成。

团队与个人相辅相成,正是中国铁建的企业文化激发了杨涛全心全意付出的热情,而他也发挥个人特长,推动事业部工程管理一步一个脚印向前迈进。工程管理人员只有坚持对品质的永远追求,秉持匠心打造产品,才能助力中国铁建地产品牌落地,让中国铁建地产品牌持续深根华东市场。

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